Logistics Innovations and Strategies

HEC Montréal Business school
Montreal, Quebec, Canada

Course Format: Classroom | E-learning | Virtual Class | Online | On-site | Blended | Self-paced

Course Description:

'' La gestion de la chaîne logistique, parfois appelée Supply Chain Management, est un domaine en pleine expansion. C’est un phénomène mondial et les gestionnaires compétents dans ce secteur sont très en demande. Cela n’est guère surprenant car la plupart des entreprises de classe mondiale ayant connu du succès au cours des dernières années le doivent en grande partie à la reconfiguration stratégique de leur chaîne logistique. Au Québec, un sondage récent nous apprend que la logistique est en pleine évolution mais qu’elle n’est pas assez connue et que les bénéfices reliés à l’intégration de la chaîne logistique ne sont pas suffisamment compris.

Pendant ce temps, des pays comme la Chine et l’Inde se voient de plus en plus souvent confier des mandats de production d’entreprises nord-américaines, ce qui entraîne des délais de réapprovisionnement et des problèmes de congestion dans les ports et dans la chaîne de transport internationale. Il est intéressant de noter qu’à cet égard, le gouvernement chinois a décrété que la logistique serait dorénavant une des cinq priorités nationales de ce grand pays en émergence.

Programme

Ce programme aborde les principales innovations et tendances récentes en matière de gestion stratégique de la chaîne logistique et illustre ces concepts à l’aide d’exemples concrets et de cas vécus.

La conception optimale de réseaux logistiques
Reconfiguration de réseaux
Localisation de centres de distribution
Choix modal
Des modèles d’affaires novateurs en logistique
Dell Computers
Zara
L’impartition des activités logistiques à des prestataires (3PL)
Pourquoi et comment?
Les stratégies de différenciation retardée (Postponement) et l’utilisation de centres de distribution à valeur ajoutée

Le recours aux nouvelles technologies d’auto-identification des produits
Étiquettes électroniques et RFID
Leur impact sur la chaîne logistique
Les enjeux stratégiques dans les relations avec les fournisseurs
Partage des risques et des revenus
Gestion des stocks partagée (Co-Managed Inventories)
Approvisionnement par Internet
Partenariat ou sous-traitance
Les nouvelles pratiques mises de l’avant afin d’amplifier la variabilité de la demande mieux connue sous le terme «Bullwhip effect»

Les systèmes de planification, prévision et réapprovisionnement partagé sur Internet (CPFR)

Objectifs

Cette activité de formation présente les bénéfices reliés à une meilleure conception, intégration et gestion des activités de la chaîne logistique. Elle s’adresse tout particulièrement aux cadres supérieurs et dirigeants d’entreprise qui cherchent de nouvelles façons pour améliorer la performance de leur entreprise en adoptant des pratiques exemplaires et les dernières innovations en matière de gestion de la chaîne logistique et qui veulent obtenir des réponses aux questions suivantes :
quels sont les enjeux stratégiques reliés à ce qu’on appelle la Supply Chain Management et comment peuvent-ils affecter la performance de mon entreprise?
comment une chaîne logistique efficace peut-elle constituer un avantage concurrentiel pour ma firme?
quelles sont les entreprises exemplaires en matière de gestion de la chaîne logistique et quelles sont les meilleures pratiques dans ce domaine?
quelles sont les dernières innovations technologiques (ex. RFID) et stratégiques (ex. Zara) en gestion de la chaîne logistique et comment mon entreprise peut-elle en tirer profit?
...''

Phone:514 340-6000

School Address:

HEC Montréal
3000 Chemin de la Côte-Sainte-Catherine
Montreal, Quebec, Canada H3T 2A7


Jobs & Resumes: Montreal
Houses & Roommates: Montreal

E-Marketing Strategies that Target Consumers
Relational Challenges in Customer Service
Time Management
Telemarketing
Pharmaceutical Marketing
Psychology of Power
Skills and Strategies for Excellence in Business Dealings
Six Thinking Hats
Emotional Intelligence
Psychology of Winning - Transforming Stress into Creative Energy
Procurement: Optimizing Supplier Contributions and Client Satisfaction
Continuous Improvement Dilemma: How to Choose Among Six Sigma, Lean, PVA, Kaizen, TQM
Performance Indicators and Benchmarking: Measuring, Comparing, Improving
Statistics
Budgetary Control
Globalization
Marketing
Financial Analysis and Forecasting
Strategic Human Resources Management

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