Asegurando la continuidad en la empresa familiar

IESE Business School - University of Navarra
Barcelona, Madrid, Spain

Course Format: Classroom | E-learning | Virtual Class | Online | On-site | Blended | Self-paced

Course Description:

'' Es sabido que muchas empresas familiares tienen dificultades para pasar el testigo de generación en generación, y que un elevado porcentaje de ellas dejan de serlo en el momento de acometer la transición generacional. Pero también es cierto que, cuando llega ese momento, estas empresas llevan --en promedio-- treinta años de liderazgo a cargo de una misma persona o equipo. Un largo período de tiempo en el que tanto la empresa y sus circunstancias competitivas, así como la familia y cada uno de sus miembros han cambiado mucho.

Si a esto se añade que hay que acometer una transición en la propiedad, el gobierno y la gestión, no debería sorprendernos que sin una preparación adecuada del proceso y que contemple a todos los actores directa o indirectamente implicados-- puedan aparecer problemas.

Ese programa pretende preparar a la empresa y a la familia para su orientación al cambio en el tiempo, tratando temas como:
La dinámica del sistema: propiedad, familia, negocio.
Las relaciones interpersonales y la gestión de la personalidad.
Los mecanismos para la prevención de conflictos
Los procesos para la resolución de conflictos
El liderazgo a través de generaciones.
El espíritu emprendedor en las familias empresarias.
La gestión del cambio en la familia, en la propiedad y en el gobierno.
El sistema de gobierno de la empresa y el sistema de gobierno de la familia empresaria.
El equilibrio entre la estrategia de la empresa y la estrategia personal de cada propietario o grupo de propietarios.
El papel de la constitución familiar como elemento garante de la continuidad.

Temario

Sistemas de gobierno: ordenando la empresa... y la familia
La coexistencia de la familia, la propiedad y el gobierno de la empresa es tan compleja que requiere de sistemas específicos de gobierno para cada uno de ellos. En el programa se definirán los roles de los distintos actores implicados en la empresa familiar (accionista, futuros accionistas, miembros de la familia, miembros del consejo de administración, miembros del consejo de familia?) y se presentarán modelos de gobierno eficaz de la empresa (gobierno corporativo) y de la familia (gobierno familiar).

Relaciones interpersonales: ¿cohesión o conflicto?
Las relaciones interpersonales y la personalidad de los miembros de la familia pueden ser elementos muy positivos de cohesión en la empresa familiar pero, si no se gestionan adecuadamente pueden convertirse en una fuente de conflicto continua. ¿Por qué no establecer mecanismos para su prevención y buena gestión? Identificar y comprender la personalidad de uno y de la del resto de miembros de la familia puede ser de gran ayuda. El programa proporcionará herramientas orientadas a tal fin.

Iniciativa emprendedora: cómo mantener la llama del negocio familiar
Mantener la iniciativa emprendedora en el seno de la empresa familiar es una de las claves de la vitalidad y pervivencia de la misma. En este módulo identificaremos los factores clave en el proceso de transferencia de la cultura emprendedora de generación en generación.

Talento: descubrir lo mejor de cada uno
"Todo ser humano está llamado al triunfo". Esta esperanzadora idea de Roberto Guardini debería inspirar a todas las empresas familiares. Pero, ¿tenemos las familias empresarias el talento necesario para el triunfo? Y, si falta el talento, ¿dónde lo buscamos? ¿Ofrecemos un marco honesto, serio, estimulante al talento que viene del exterior? A través del análisis de casos, aprenderemos a descubrir el talento que hay en la propia familia y a desarrollarlo desde la infancia, a la vez que descubriremos el valor de escuchar a los profesionales ajenos a la familia.

Liderazgo: el doble CEO de la empresa familiar
La empresa familiar debe contar con un doble líder: el Chief Executive Officer y el Chief Emotional Officer. Al responsable ejecutivo se le puede nombrar, el líder emocional tendrá que ganarse el puesto a través de su buen hacer y mediante el uso de cualidades personales.
Así, aparte de sus capacidades estrictamente empresariales, el nuevo líder deberá ganarse la autoridad y el respeto de sus subordinados, velando por sus intereses, formación, motivación y crecimiento dentro de la empresa, creando un equipo cohesionado, competente y con ilusión por los retos y las tareas que debe llevar a cabo. En este módulo identificaremos las cualidades adecuadas para llevar adelante el reto con garantías de éxito.

Sucesión: clave de la continuidad
Un elevado porcentaje de las empresas familiares son vendidas o liquidadas cuando su fundador muere o se retira, lo que repercute no sólo en el aspecto social y económico, sino también en el familiar. Afrontar el hecho de que nosotros podríamos llegar a ser la última generación en el poder es uno de los retos más grandes que deberían motivarnos a organizar "nuestro" proceso de sucesión. En este módulo conoceremos los principios y mejores prácticas para garantizar que el proceso se hace de forma fluida.

...''

Phone:(+34) 93 253 4200

School Address:

IESE Business School - Barcelona Campus
Avenida Pearson, 21
08034 Barcelona
Spain
telephone: (+34) 93 253 4200
fax: (+34) 93 253 4343

IESE Business School - Madrid Campus
Camino del Cerro
del Águila, 3
28023 Madrid
Spain
telephone: (+34) 91 211 3000
fax: (+34) 91 357 2913


Jobs & Resumes: Barcelona, Madrid
Houses & Roommates: Barcelona, Madrid

Inside India
Inside China
New Technology Playgrounds
Managing Value Networks in Times of Change
Critical Leadership
Inside Africa
Innovation Management
Managing Technological Change in Media and Entertainment
Desarrollando la creatividad y la innovación en la empresa
Hacer realidad la estrategia: implantación y seguimiento
Dirección de Recursos Humanos: la nueva responsabilidad estratégica
Mujer y liderazgo: competencias directivas, networking y conciliación
Gestión del Cambio
Negociar con eficacia
Comunicar con eficacia y persuasión
Finanzas operativas: gestión del circulante y de la tesorería
Finanzas corporativas
Contabilidad y finanzas para directivos no financieros
Dirección de ventas: cómo dirigir, organizar y fidelizar a nuestro equipo de ventas

Notice: The course description on this page was captured from the Internet as historical reference or submitted by visitors. It was archived statically and not updated from day to day.
 

Tips: Our combined search function does not only provide you with the training courses and students, but also talent resumes and jobs, or shared apartments nearby for rent.