Mujer y liderazgo: competencias directivas, networking y conciliación

IESE Business School - University of Navarra
Barcelona, Madrid, Spain

Course Format: Classroom | E-learning | Virtual Class | Online | On-site | Blended | Self-paced

Course Description:

'' Las mujeres directivas se enfrentan todavía a numerosas barreras culturales y sociales que castigan su desarrollo armónico, como profesionales y como personas. Sin embargo, disponen de unas cualidades específicas que, bien administradas, las convierten en poderosos agentes de cambio para la empresa y para la sociedad. Entre otras, un enfoque más integrador de la esfera privada y la vida profesional que contribuye a humanizar la empresa y, con ello, a hacer que los empleados estén más comprometidos.

Para que las directivas puedan liderar ese cambio, es necesario que tomen conciencia de sus capacidades, las desarrollen y las compartan con otras mujeres. Con este objetivo, el programa cubre los siguientes temas:
Liderazgo y perfil de la mujer directiva
Autodiagnóstico de competencias
¿Cómo ampliar el alcance de nuestro networking?
Desarrollar la capacidad de negociación
Delegación y trabajo en equipo
Gestión de conflictos
Innovación en modelos de negocio
Análisis y toma de decisiones
Conciliación Trabajo-Familia. La doble agenda y la gestión del tiempo

El programa combina las sesiones teóricas con el método del caso y el acompañamiento de un coach.

Temario

Liderazgo y perfil de la mujer directiva
El hecho de ser mujer tiene implicaciones tanto en el contenido como en el estilo de la dirección de empresas. Por ejemplo, por su empatía, las mujeres suelen estar muy preparadas para gestionar entornos diversos o cambios dentro de la organización. En cambio, toleran mal los entornos agresivos y la falta de compromiso de sus equipos.
A lo largo del curso analizaremos las características diferenciales de la gestión femenina e identificaremos los puntos en los que esta diferencia puede suponer una ventaja.

Autodiagnóstico de competencias
Las competencias más importantes para la dirección están relacionadas con las habilidades para liderar, analizar decisiones, negociar y crear redes de relación. Durante este programa utilizaremos un sistema de autoevaluación con el que cada participante podrá identificar sus puntos fuertes y las áreas en las que puede desarrollarse. Los resultados de este autodiagnóstico se trabajarán individualmente con un coach.

¿Cómo ampliar el alcance de nuestro networking?
La falta de tiempo, el miedo a mezclar lo personal con lo profesional y la condición de "extrañas" en un mundo de hombres hacen que las mujeres encuentren obstáculos para entrar en los círculos de poder empresarial. Existen técnicas para ampliar el nivel de relaciones y consolidarlas, pero sobre todo entenderlas para utilizarlas mejor.

Desarrollar la capacidad de negociación
Tradicionalmente se ha creído que las mujeres son peores negociadoras que los hombres. Sin embargo, los expertos en negociación valoran cada vez más habilidades como el afán de colaboración o la empatía, muy atribuidas a las mujeres.
Con todo, la negociación se basa en unos principios y técnicas que las ejecutivas deben conocer y practicar para negociar con eficacia en todos los contextos de la vida empresarial.

Delegación y trabajo en equipo
Por su orientación a la consecución de objetivos y a los aspectos prácticos, las mujeres delegan naturalmente y dan autonomía a los miembros de sus equipos.Esta actitud a veces puede llevar a una falta de seguimiento de los proyectos, cayendo incluso en la abdicación de sus funciones. Durante esta sesión se repasarán aspectos básicos sobre la gestión de equipos y la delegación.

Gestión de conflictos
Los conflictos son una realidad ineludible en la dirección de empresas. Pero, si se gestionan dentro de ciertos cauces, pueden llegar a tener consecuencias positivas y estimulantes. Durante el programa conoceremos las distintas dimensiones y la dinámica de los conflictos, así como las maneras de prevenirlos y resolverlos.

Innovación en modelos de negocio
Para construir organizaciones capaces de innovar, es necesario conocer las áreas en las que la empresa es competitiva y los factores que inhiben o facilitan su capacidad de innovación. Durante este módulo aprenderemos a identificar las oportunidades de negocio basadas en la innovación y a arbitrar los cambios necesarios en la organización para llevarlas a cabo.

Análisis y toma de decisiones
El éxito de un directivo se mide por los resultados de las decisiones que toma diariamente. El proceso para analizar y tomar decisiones exige valorar adecuadamente las alternativas, evitando sesgos y teniendo en cuenta las incertidumbres. Durante este módulo conoceremos los principios de este proceso y las reglas para tomar decisiones en equipo.

Conciliación Trabajo-Familia. La doble agenda y la gestión del tiempo
En general, las mujeres directivas soportan una mayor presión a la hora de compatibilizar su agenda profesional con la personal y familiar. La tensión prolongada hace que muchas de ellas renuncien a sus metas profesionales o que vivan sometidas a unos niveles de estrés que repercuten en su gestión como directivas y hasta en su salud.
En esta sesión conoceremos las mejores prácticas en conciliación y ofreceremos a las mujeres ejecutivas herramientas para gestionar su tiempo con eficacia, así como un marco que les permita redefinir su propio éxito.
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Jobs & Resumes: Barcelona, Madrid
Houses & Roommates: Barcelona, Madrid

New Technology Playgrounds
Managing Value Networks in Times of Change
Critical Leadership
Inside Africa
Innovation Management
Managing Technological Change in Media and Entertainment
Desarrollando la creatividad y la innovación en la empresa
Hacer realidad la estrategia: implantación y seguimiento
Asegurando la continuidad en la empresa familiar
Dirección de Recursos Humanos: la nueva responsabilidad estratégica
Gestión del Cambio
Negociar con eficacia
Comunicar con eficacia y persuasión
Finanzas operativas: gestión del circulante y de la tesorería
Finanzas corporativas
Contabilidad y finanzas para directivos no financieros
Dirección de ventas: cómo dirigir, organizar y fidelizar a nuestro equipo de ventas
Marketing relacional: Las cinco pirámides del CRM
Gestión de Proyectos

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