Estrategias de la banca ante el nuevo escenario global

IESE Business School - University of Navarra
Barcelona, Madrid, Spain

Course Format: Classroom | E-learning | Virtual Class | Online | On-site | Blended | Self-paced

Course Description:

'' Las entidades crediticias viven momentos de cambio que obliga a sus directivos a buscar nuevas estrategias para diferenciarse y seguir creciendo de forma rentable.
¿Qué impacto tienen los últimos movimientos bancarios corporativos en el mapa sectorial? ¿Por qué se están produciendo?
¿Tienen algún efecto positivo o negativo para el cliente final?
¿Cómo pueden mantener las entidades bancarias cualquier que sea su naturaleza, su modelo de crecimiento con la progresiva reducción de márgenes y comisiones?
La internacionalización, ¿un deseo o una necesidad?
El conjunto de normativas que en su mayoría entran en vigor en el año 2008 abre nuevas formas de trabajar para las entidades bancarias en distintos ámbitos:
La gestión de riesgos
La rentabilidad focalizada en el cliente y no en el producto bancario.
Los procesos de fidelización.
Nuevas políticas de comercialización (comercialización versus asesoramiento).
Aparición de nuevas funciones como el Cumplimiento Normativo
Modificación de las políticas de inversión industriales.
Este programa analiza los aspectos más previsibles de la evolución de la banca y las estrategias que pueden seguir sus directivos a través de los siguientes módulos:
1. El nuevo modelo bancario surgido ante el nuevo entorno legislativo.
2. Análisis de distintos modelos bancarios válidos para los próximos años.
3. Tipos de internacionalización bancaria.
4. El perfil de los nuevos banqueros.

Temario

La dirección estratégica en el sector bancario
Se analizarán los distintos modelos bancarios existentes: sus pros y contras; su tratamiento distinto según sea una gran institución bancaria o mediana, nacional o transnacional.

Como apartados dentro de la dirección estratégica se trataran las políticas de expansión, productos a comercializar, segmentación de clientes, política de personal, etc.

Impacto del "Buen Gobierno" de la entidad crediticia
Este concepto es algo más que un conjunto de obligaciones o unas herramientas de control. Es una estrategia fundamental para la creación de valor en la organización. Es un "estándar en la dirección" y un "compromiso de transparencia" con los inversores, los clientes y la sociedad en la que está inmersa.

Políticas comerciales
Dirigidas tanto a la actual como a la nueva clientela.

La innovación no solamente se da en el campo tecnológico, sino también en los productos ofertados y en su gestión para atender a las necesidades cambiantes y cada vez más sofisticadas de la clientela.

¿Cómo afectará al negocio bancario la incorporación del segmento de clientes correspondiente a la inmigración? Una amenaza puede convertirse en una oportunidad.

Productos alternativos a la financiación convencional
A los "mercados de capitales", fuente alternativa de financiación respecto a la bancaria, se añaden fórmulas mixtas como el private equity. ¿Es una moda pasajera o una opción real de financiación y crecimiento para muchas empresas?

La consolidación internacional y sus limitaciones
Se especula que la aplicación del Nuevo Acuerdo de Capital de Basilea II permitirá liberar recursos propios que favorecerán los procesos de consolidación en el ámbito nacional e incluso internacional.

Aunque tal posibilidad puede ser una realidad a medio plazo, existen ya otras tendencias que están haciendo a la banca comercial una banca internacionalizada. Para triunfar en este entorno existen fórmulas alternativas para la internacionalización de una entidad bancaria: alianzas en actividades concretas y expansión internacional a través de los grupos parabancarios.

En el caso de que se opte sólo por el mercado nacional, se analizarán las estrategias para tener éxito en esta opción.

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Contabilidad y finanzas para directivos no financieros
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